2009年12月23日 星期三

【數位】用網路影音做行銷 2009年誰最紅?

作者 : 【楊至靜】 更新時間 : 2009/12/22 19:45:42
(2009-12-23)YouTube首度公布2009年台灣熱門影片點閱排行榜,廣告影片「殺Online」、「伊莎貝爾」紛紛入榜,還有哪些廣告影 片,讓消費者不斷流傳,創造話題?
 
圖/youtube

(Brain.com 全民報新聞) 2009年台灣民眾都在網路上流傳哪些有趣影片?

  全球最熱門線上影音社群YouTube,首度公佈2009年度,台灣熱門影片點閱排行榜!韓國男子團體Super Junior以一曲「Sorry,Sorry!」,讓台灣民眾在網路上傳唱,創下超過1,000萬次點閱次數,輕鬆奪下年度榜首。另外,還有美國自創的搞 怪動畫「獨角獸查理」、英國熱門選秀節目的「蘇珊大嬸」等,緊緊吸引台灣網友的目光。

台灣2009年度熱門影片點閱排行榜



  在廣告影片的網路流傳率,可從網路熱門廣告片點閱排行看出,以無厘頭廣告口號、及「巨乳童顏」的高中女生瑤瑤所代言「殺Online」電視廣告,持續成為發燒話題,挾帶著廣大宅男人氣的大量轉載,加上模仿及改編版本不斷推出,匯集近400萬次點閱,榮登今年最「殺」的熱門廣告。

  值得注意的是,前5名的網路廣告片中,由客戶及代理商參與操作的網路影片就占了4名,顯示他們逐漸看重網路行銷操作的效益。

  像是榮登熱門廣告點閱排行榜第二名的「伊莎貝爾星座求婚」廣告系列,就從實體廣告連結網路影音活動,虛實相乘讓廣告時效持續擴散;竄紅藝人慧慈的第一支生髮產品廣告,也針對網路大力放送,引發網友評論兩極,讓這支廣告一舉衝上第三。范曉萱&100%樂團「管他什麼音樂」教學影片,其策略一開始就鎖定網路社群,號召網友改編徐老師(藝人小S)舞蹈拍攝影片上傳評比,讓專輯在網路上大量曝光,成功創造話題。

  Google 台灣區總經理簡立峰指出:「YouTube的內容在台灣以改編、模仿KUSO類的影片最受歡迎,反映出台灣網友獨有的顛覆精神與幽默態度。網友不僅評論,還會直接參與編修,表達自我想法。YouTube是台灣網友分享創作與品味的資訊交流平台。」


註:關於YouTube

YouTube (YouTube, LLC)是目前全球最熱門的線上影音社群,提供數百萬的使用者搜尋,觀看及分享原創製作的影片。YouTube讓人們可透過線上討論平台互相激發靈感、提 供資訊,進而與全球各地的人連結。同時,YouTube也是各種內容原創者與廣告商的宣傳平台。YouTube為Google 的子公司,總部位於美國加州聖布魯諾市。

【行銷】小商品 加點創意就熱賣!

【行銷】小商品 加點創意就熱賣!
作者 : 蕭掬今 更新時間 : 2009/12/22 19:46:12
(2009-12-23)進入耶誕時節,也代表新的一年即將展開,在安排時間方面,日本市場有哪些新品上市?怎麼從創意的商品設計、外型色彩包裝打開銷售之門?
 
圖/store.shopping.yahoo.co.jp

(Brain.com 2009-12-23) 進入11月下旬,日本街景已逐漸展現出年節氣氛,聖誕佳節、新年應景商品紛紛出籠。

其中,讓上班族幾乎人手一本的,就是行事曆萬用手冊。


 

圖/news.walkerplus.com

  2010年度的新商品不只擁有多彩外型,連內頁篇幅的設計,也比往年呈現多樣變革,價格也以1,000日幣左右(約合新台幣360元)為主。

專注個人風格 讓消費者自己設計
  主打女性市場的商品,特別注重樣式要可愛,例如用蕾絲般蝴蝶結來「綁」緊手冊的造型,並附上如鑽石戒指般透明的亮麗書籤。甚至也有商家,直接附上各種亮片、花布材料,供購買者自行製作,世界上僅有一本的個人專屬手冊,外型設計強調個人風格。
 

圖/store.shopping.yahoo.co.jp

  而針對男性消費者,則重視手冊的尺寸取放方便和外型色彩。或許受到經濟不景氣的影響,這類商品外觀偏向具有「希望感」的明亮色系。至於內容篇幅設計的共通點,則為空白頁增多。

  這項流行主要是來自,最近在日本出版的一本「東京大學學生筆記本活用術」書,其暢銷風潮刺激消費者購買及設計專有的行事萬用手冊。

  萬用手冊的用途,也從主要的平日時間管理,逐漸轉變為,記錄過去、反省及自我鼓勵等多樣化的個人筆記本。另外,日本的消費者,也會利用空白頁,貼上支出收據做家計管理,記錄自己曾看過的電影等娛樂活動,再加上如日記般的記下感想心情、話語。

  而日程表格頁的設計,特別重視一日縱軸的時間安排記錄,有些手冊甚至在8點至21點的欄位旁邊,設計出較大記錄欄,供使用者填寫家人、上司等周遭親近人員的行事曆。也有手冊設計為以8週為單位的展開型頁面。

  多元化的設計,也不忘貼心,商家推出上下可分開翻閱的手冊內頁設計。舉個例子,上半部就以每天時間安排頁為主,下半部則是每月份等較長期間的日程安排頁內容,如此在安排行程時,可以更為方便查閱。



  
圖/www.carron.jp

聰明的擬人時鐘 喚醒沈睡的消費者  

  當然,對於一般上班族而言,要做好時間管理,萬用手冊是一項不可或缺的「工具」。不過,更重要的是「上班不可以遲到」。

  2009年11月在日本上市了一項話題性的新商品:沒有時針、秒針、數字的鬧鐘「CLOCK MAN」。

  沒有時針、秒針、數字的「CLOCK MAN」(TAKARA TOMY 4,494日幣,約合新台幣1,618元),是藉聲音、表情來「叫醒」人。

  「CLOCK MAN」依人的A、B、O、AB血型,推出四種新商品,並在鬧鐘中預錄下,針對不同血型的叫醒人、報時的口語和表情,四種商品完全不同,十分有「個性」。預錄的口語,常令人衝口說出「對!對!A型的個性就是這樣…」而捧腹大笑。

  所以,該商品在上市前,就在2009年9月第68屆「東京International Gift Show」中得獎大放異彩。畢竟景氣再不好,心情還是得要好,在好心情中起個早,天天行大運!

 
圖/item.rekuten.co.jp

註:依照雅虎奇摩2009年12月22日16:50匯率以1 日圓兌 0.36 新台幣換算
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台灣線上購物市場有多大?

作者 : 群邑媒體 更新時間 : 2009/12/22 19:46:02
(2009-12-23)台灣網路購物市場,從最早的雅虎奇摩拍賣、eBay,到日韓網路商店,甚至中國淘寶網掀起低價風潮。究竟台灣線上購物市場有多大?目前碰到什麼困難與挑戰,和可開發的市場又在哪裡?
 
圖/getty image

(Brain.com 2009-12-23) 台灣線上購物市場在新網購業者加入、販售品類增加、服務水準提升,以及實體通路業者相繼開拓網路銷售通路、提供網友更多樣選擇下,促使整體網友消費增加。 同時,隨著時間發展,網友也更熟悉透過網路進行消費,在消費金額上也有所成長。

  2009年全球的線上購物使用者有6.24億,總計消費8兆美元(包括B2B及B2C);IDC預估2013年的電子商務交易將超過16兆美元。

  2008年台灣線上購物市場規模具有不錯表現,市場規模達到2,390億元新台幣,預計2009年可達3,116億元新台幣。


 
線上購物經營型態
  台灣目前線上購物經營型態可分為企業對個人B2C、企業對企業再對個人B2B2C及個人對個人C2C三種,其中B2B2C是B2C的延伸。

 

1. 企業對個人(Business to Customer,B2C)非常單純,是由電子商店(B)直接販售給消費者(C)。 B2C電子商店業者多屬中大型企業,他們具有一定的品牌知名度,價格也不像C2C便宜,因此吸引族群以上班族為主。

2. 企業對企業再對個人(Business to Business to Customer, B2B2C)則是電子商店(B)藉由電子商城平台(B)銷售商品給消費者(C)。B2B2C電子商店業者多屬中小型企業,有些是從個人賣家起身的小型電子 商店。由於本身力量不足以獨立運作,因此採取透過電子商城進行銷售,吸引族群同時有上班族及學生。而一般中小型電子商店除了B2B2C外,也可能同時採取 C2C方式進行販售。

3. 個人對個人(Customer to Customer, C2C)的價格較B2C、B2B2C來得便宜,因而主要是學生族群在進行消費,他們用時間換取金錢,透過比價、競標等較耗時的消費方式取得商品。

47%台灣電子商店仍處於虧損狀態
  2008年處於虧損的台灣電子商店業者占47%,比例仍大,但另一方面,已獲利的電子商店比例也首度突破三成。其中已達損益平衡者,有69%預計在兩年內可達成獲利,並且有24%的業者在一年內便可達成損益平衡。

  相對上,目前仍處虧損狀態的業者較不抱持樂觀態度,有將近半成預估要三年以上才能達到損益平衡(占47%),預計在一年內可獲利者僅有10%。

台灣電子商店經營的最大困難與挑戰
  從經營上的挑戰來看,比例偏高的前三項分別為「比價行為增加市場競爭激烈」、「類似商品太多,價格競爭過於激烈」與「網址不易被消費者知道」。

  由於網路中商品資訊愈來愈透明,消費者要找到相似的產品也十分容易(例如透過比價網站),若產品無特別的差異化,價格便容易成為主要考量之一。 再加上消費者愈趨於精打細算的消費心態,因此漸成為電子商店的首要經營挑戰。其次較受重視的問題,仍為宣傳行銷網路商店網址,比率達到近六成,顯示眾多的 電子商店仍關心擴大接觸潛在消費者、匯集人潮,以提高銷售機會。

2008-2009年台灣電子商店十大經營困難與挑戰


虛實整合的電子商店 重要因素是什麼?
  雖然經營實體通路可能使營運成本提高,但純電子商店當中,仍有近四分之一的業者表達計畫投入實體店面經營的意願。其中在計畫兩年內開始投入的業者,約占63%。

  進一步比較實體店面與電子商店跨通路經營的主要原因,兩者主要目的皆在擴大銷售通路。純電子商店希望透過實體商店的經營,提升品牌知名度、增加消費者信賴度。實體商店則希望擴展其他族群市場、增加商店知名度。

台灣電子商店可推展的海外市場在哪裡?
  
  除了電子商店欲跨入實體通路,開拓銷售管道之外,跨國經營也是業者尋求發展的方向。

  2009年有計畫開拓跨國網路銷售的業者,約占45%;已經開始營運跨國銷售的業者則占20%。對於未來將計畫開拓海外市場的業者來說,由於中 國大陸內需市場具龐大吸引力,語言相通加上地理位置相近,因此成為最希望開拓的海外市場,得到62%的業者肯定,其次為日本市場,達14%。

  就跨國營運模式而言,未來計畫跨國經營的業者當中,多數業者仍較希望以網站直營方式運作,比例達41.7%,此顯示部分業者希望擁有較高自由度的企圖。

  但跨國經營有機會創造更大的商機,但營運上卻暗藏許多風險。就目前看來,業者評估此刻首要的挑戰在於缺乏金流交易機制、物流配送機制;其次則是 不暸解海外需求、法令規範不全以及缺乏售後服務管理。由於跨國經營的複雜性高,不易由業者單方面處理,第三方整合者的角色顯得十分重要。

2008-2009年台灣電子商店跨國經營八大困難與挑戰

 
(資料來源:群邑媒體週報「2009年台灣線上購物市場」,出刊時間2009/12/15-21)
註:匯率換算依照Yahoo! 奇摩2009年12月22日17:05,1 美元兌32.145 新台幣

2009年12月22日 星期二

寶鐘 拍片幕後花序










好吃的桂冠 義大利麵 超---好吃的







網拍 麻豆 在麥瑟工作不好混

自從我開始網拍,要謝謝很多網友的愛護與指導
很多小技巧 也都是來至各方 買家
有個買家問我,為什麼要網拍
難道是 想靈感 
一開始,我是為了J12 現在 真的是靈感
網拍帶給我很多靈感 與 想法
我將 慢慢 實現.......
虛擬通路 實體通路 慢慢有雛形 規劃一條路出來

同時 我也愛上拍照
我強迫同事當我的 麻豆
有愛露臉的 堅持不露臉的
要知道 再麥瑟不好混 18般武藝 要樣樣齊全 
除了要 有頭有臉 任我拍照
還要努力工作 奮發向上
最重要的是 要買我的東西haha






Dear Carla

我們都知道,為愛要奮不顧身
但,妹妹 這是給對的人 對的Mr.right
那時,我已經知道你為愛受傷 偷偷掉淚.......
我看在眼裡

我帶你們去hana
知道你跟我一樣喜歡吃甜點
甜食 這時無法甜入你心
你 非常固執 很沒心眼 ,人家說 胸大無腦 你......又不大.......

所以 要聰明點 多多為自己想
這是天下第一大傻瓜的
Best Friend
我想過幫你 馬賽克
但 你也算是 好人好事代表
還是值得 鼓勵
希望 下次打給我時
是你已回來,說你好開心
以前真是  好傻 好天真
並 保持連絡 我想吃 豐原的肉粽與扁食
你知道嗎?自從沒有再跟媽媽回豐原後
我都快忘了這兒時的記憶
過年時,收到肉粽與扁食 真是極品
不要給我鹹蛋糕,我喜歡甜食haha...

2009年12月2日 星期三

1127馬路口早餐店





因為案子的事情
我們提早慶祝收工結束
May帶我們大家去公司附近的一家早餐店吃早餐
它叫【馬路口】,在三民路101巷33號
裡面有個看到我們這批陣仗都快忙不過來的老闆
我深深的感覺到他很慌張了
因為他把我和Doris的冰奶茶弄成熱奶茶
害我越吃越熱都要冒汗了



薏喬的最慢來,也不知道為什麼要等那麼久
我想大概是因為她還有餐前沙拉
老闆要先去拔菜
然後還緊接著要去殺豬剁肉醬做她那兩根超大根的德國香腸



我的餐點超好吃的!超好吃的!超好吃的!
為什麼他們的早餐可以那麼迷人?
試試閉眼品嚐!我看到了生命,還有自然的感動
好個月落烏啼霜滿天,青舟已過萬重山呀!
雖然很好吃!我也破天荒的難得把一份餐點吃完了!(是一滴不剩哦!)
不過一回到公司
我就全部都把它排泄出來,讓它回歸大自然了=_="
那麼好吃的東西竟然不留在我胃裡久一點!哼哼




早餐店老闆送了一個乾燥麵包給May
超可愛的!好想吃它!
但我想吃完我牙齒應該也掉光了,因為太硬了

這個早餐歡樂時光
大家聊了好多
從我出車禍的事聊到隔壁車行的事
好像全世界都在我們手裡似的,那種感覺就像,牛丸冰枝只要5塊錢