2011年5月23日 星期一
【品牌】Dr. Milker如何跨出品牌行銷第一步?
作者 : 米卡 | 更新時間 : 2011/05/20 20:04:36 |
(2011-05-20)【創新策略】品牌不推出形象廣告,轉而利用網路活動幫消費者「修照片」,是怎麼回事?看看Dr. Milker怎麼和民眾互動,打造新溝通方式? | ||
(Brain.com 2011-05-20)最近收到一封談論新活動案例的E-mail,《統一Dr. Milker 我的小確幸,生活作品展》,看了內容後,著實讓我歡天喜地、手舞足蹈,因為,台灣也出現了「與網友合作,即時創作」這樣的案例了。 這表示品牌不是聽不懂、不敢突破,而是有沒有能力說服。更重要的是──不是因為這個案子用了最先進的觀念來操作活動,而是願意把消費者當主角,品牌成了配角,將重心放在討好消費者,真的讓消費者爽。 《統一Dr. Milker 我的小確幸,生活作品展》活動方式很簡單,就是利用Facebook帳號,讓你上傳一張照片,寫下一段Dr. Milker的經典台詞「最好是…」的文字,以上這樣的做法,不但不稀奇,而且早成了千年老梗。Dr. Milker特別是,網友上傳的照片,會交由小確幸創意團隊,挑選出「本日最有Fu」的一張,在24小時內由人工而不是系統,創作出不同於靜態的照片而成了會動的影音作品! 小確幸創意團隊的成員包括了創意、插畫、動畫、手工藝、編曲、文案,而不是廣告公司的標準編製,但就是因為這樣的改變,才讓24小時的即時創作成為可能,而且每一天的作品,都呈現出不一樣的風格。 上個月我才寫了一篇「卡夫食品結合網友推文,在一天內產出五部廣告片」的網誌,這樣的作法對品牌或是代理商都是一大改變,因為: 要完成Mac & Cheese這類即時創作,在一天內密集產出五部有劇情、有場景、品質不差、演員到位的廣告片,對任何一家廣告公司或是品牌主而言都是新的嘗試,更是一大 挑戰。這與過去習慣於精雕細琢、過腳本、前置會議(PPM)、監拍、後製、a copy、b copy等一堆流程的作法,相當不同。 這樣的改變不只是組織運作模式,而且連收費方式應該都要不一樣(如果這次的案例還是用舊的、抽媒體服務費的收費方式,當成主要收入,那應該是做信用的 吧!?),不然,這絕對是個吃力又不討好的工作,因為一組成員每天都要盯著案子的進度,選出適合的作品、即時創造出影片,直到活動結束的那一天。比起過往 拍完片、上媒體,就能收工,等著收成甜蜜媒體費的年代,這樣的錢,真的賺得很辛苦。 但這樣坐收媒體服務費的年代,還能維持多久?消費者變了,行為也變了,你還期待只拍一部精彩的廣告片,專說品牌想說的話,就能完成溝通的任務嗎?如果品牌與代理商都不思改變,最後的苦果也只能自己往肚裡吞吧! Dr. Milker的活動並非毫無瑕疵,但光是敢於開出第一槍的勇氣,在里程碑上就值得刻上一筆。(本文轉載自米卡的行銷放肆──Dr. Milker 我的小確幸,很棒!) |
【行銷】5月20日動腦嚴選:令爸係設計師
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2011年5月22日 星期日
5月份最神經大條設計 處罰:就留下來當一輩子長工
此風不可長!!!
話說,小捲整組昨天比搞一整晚沒回家,
大魔王讓他們提早下班回家休息
哪知,躺在醫院針灸的我接到moo緊急電話
⋯⋯我只好默默叫小姐把我身上的針拿掉
說公司有急事要處理!!!快快快
然後!!!
Moo直接給我Brief
說檔案已經放在我電腦桌面
也印出來給我看
這樣的急件,只有我能處理
大家來評評理ㄚ
嗚嗚嗚......全公司走光光,留下老闆娘一人加班
還好Moo算有人性,還留在我旁邊盯稿
最後還被我發現,連太陽燈都不會做
ㄚ.......如果公司有考績,她一定會是丁
我麥瑟的門檻怎麼這麼低,講話不清楚就算了
還忤逆老闆娘,嗚嗚嗚......,請各位同事作為借鏡
各位企業體老闆今天我要勇敢揭露這無知,千萬不要用這位女生
就讓他在這當長工報恩好了
因為自從沒大沒小他的出現後,大魔王也開心了許多,可將功抵過
2011年5月19日 星期四
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